蘇恩兒的部落格

2011/03/18

极讨喜&心思无限的礼物集结号

类归于: 非书 — 标签:, , , , — suener @ 11:55 下午


梦幻旋转木马 旋转木马

认得她吗?没错! 湖南卫视 热播剧《佳期如梦》同款宝贝嘛~

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巧匠屋白色雕花旋转木马音乐盒,树脂工艺,做工精良,产品雕花精细逼真,边缘处镶有金边,更显豪华尊贵产品色彩典雅,内部装有高品质音乐机芯,扭动宝贝顶部,音乐响起,木马也随着快乐的旋转!

每个女孩都梦想坐上旋转木马,与自己的真名天子浪漫的邂逅~·如果你爱她,给她实现美梦的机会吧~

梦幻般的旋转木马 就像歌曲中唱的那样

木马转不停 欢乐也永不停!

表达爱恋 收藏甜蜜回忆的最佳物品

一定要珍藏一件喔!~

韩国进口浪漫表白礼物

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女生大多都迷韩剧,期望自己的浪漫的爱情故事~

所谓窈窕淑女,君子好逑,如果你寤寐求之,为她魂牵梦绕、辗转反侧……

何不尽早表白,这定会使你们的恋情升温哟~!给她个惊喜吧~

想跟她好好罗曼蒂克一番,想看到她的惊喜与甜蜜的笑容,这将会是你最好的选择。

整个蜡烛燃烧过程3-5分钟。强烈建议播放音乐增加情趣等待惊喜,音乐,烛光,佳人,美景,乐哉~~

女人抵挡不住的诱惑——红玫瑰花束 - 爱你久久

赶快来绑架她的心吧!女生都会爱死的~

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花语:如果一朵花代表一个祝福,我送给你整个春天!如果一朵白云代表一份幸运,我送给你整个天空!愿我能把世上最好的祝福带给你!29朵红玫瑰,是不需用言语表白的深情,爱你久久的诺言,一束鲜花,一切爱语尽在不言中。

一束玫瑰+深情情话,用着绵绵情意融化她吧~把她扔进蜜罐里,让她做个幸福小女人~

爱你没商量~

赶快来

真心网 为你心爱的人挑选礼物吧~!

2010/12/18

*** 我要你~! 想疯了~~ 我的淘宝感受

类归于: 非书 — 标签:, , , , , — suener @ 12:34 上午

哎呀呀~ 败家女吖~

我觉得

电子商务 网上购物真的改变人们的生活方式。

 

很多人都会上网买东西~

早期的一些淘宝小卖家也找到了自己的一席之位。

总之,互联网提供给一个无限大的市场。这给了中国的过剩的生产力的一个不错的出路。(随着人民币的升值与中国劳动力价格的提高,中国的出口面临着一些阻力。)

 

作为在淘宝也混迹了一段时间的买家来说,也算是有自己的一些法吧~也挺支持其中的一些品牌的~

植物语 淘宝商城 专卖

植物语

一个化妆品品牌。Made in China. 百度百科有详细介绍~以下是截取一段。

植物语脱胎于1982年成立的红旗日化。凭借国内一流的日化设备和以台湾为主的进口原材料,红旗日化为国内外众多知名化妆品牌提供OEM,在业内具备良好的口碑。“植物语”已有22年历史。它之前以化妆品原料设备的生产制造、出口贸易为主。在经济危机前的2007年,植物语已发展成为一个年销售达3000万元的供应商,产品出口到印度、日本、韩国和欧洲的多个国家及一些地区,为众多国际一线大牌化妆品公司提供膏体或生产设备。如果没有这场波及全球的经济危机,也许他们只要守住已有的几家大化妆品公司,就可以获得不错的效益,过很好的日子。但事情并非如此。事实上,随着金融危机的逐步显现,很多不如意的事情开始接踵而来,并陆续出现一些日韩企业的悔单现象,回款也变得越来越困难,公司资金周转也因此出现了问题。痛则思变。也许正是这场经济危机,让该公司总经理余启明开始考虑并筹划做自有品牌。

 

我想,它之前是为国内外众多知名化妆品牌提供OEM的,提供贴牌生产,在供应链的下层吧,有经验技术,质量应该是不错的。

 

产品

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茶树对刚长的痘痘很有效!

 

 

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我买了:

 

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哈哈~ 很好玩吖~ 那天一来就在宿舍弄了~ (*^__^*) 嘻嘻…… 好味好味呀!

 

羊皮堂男鞋专营店

Mr.ing

我一直都挺崇拜那些自己干一番事业的人的~ 自己创业成功的就尤其突出喇~ Mr.ing的创始人尹志强之前有来我们学校做一个讲座的嘉宾吧~真的很帅吖~他的理念吖~坚持吖~他的干练精神啊~

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觉得这双鞋很帅吖~

 

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好看好看

 

 

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好帅啊

2010/12/08

80后创业人赵伟:电脑少年的白色梦想

类归于: 读书人 — 标签:, , , , , , , , — suener @ 5:30 下午
转自http://www.cnwnews.com/html/chuangye/cn_cyal/cggs/20090813/136673.html 

  “知道创宇”80后掌门人赵伟——

  为中国互联网安全奋力奔跑

  本报特约记者 东方琳玮

  赵伟这个“80后”是一位几乎能用“可爱”来形容的企业掌门人。他看上去有些腼腆,总用食指推鼻梁上那并不时尚的黑边眼镜。如果不是他随身携带的那台小巧、精致的笔记本电脑,如果没有他随口冒出的那些冷僻而高深的互联网术语,你也许完全不会想到,面前这个身着T恤衫和牛仔裤的“小毛孩”,居然是中国互联网安全这个圈子里的教父级人物。

  赵伟和他创立的知道创宇信息技术有限公司一起,在推动互联网发展的征途上奋力奔跑。27岁的赵伟这样概括他视为生命的事业:“我们的目标是,让你安全地享受互联网。”

  “电脑少年”的“白色梦想”

  赵伟说自己的履历很简单,用两句话就能说完:1981年11月出生在西安,在大学里的专业是仪表与自动控制。2003年大学毕业后进入国内网络安全企业启明星辰,2005年底加盟美国网络软件公司McAfee(迈克菲),2007年创立知道创宇。赵伟的经历可以浓缩成一句话:“和互联网安全密不可分。”

  赵伟从13岁开始玩电脑,喜欢编写各种智力游戏的程序。高中时,他开始自学网络安全技术,通过在IT公司做兼职和互联网“亲密接触”,并加入技术尖端的网络小组“绿色兵团”。读大学期间,赵伟和几位互联网安全爱好者发起成立了“中国安全联盟”。

  很多人把赵伟这样的人称为“黑客”,随之在心底涌起恐惧和鄙夷。赵伟说:“真正的黑客用技术去推动互联网发展。这个名词被很多人曲解了,于是有了‘黑帽子黑客’(用技术攻击别人)和‘白帽子黑客’(找出互联网漏洞、保护网络和网民)两个群体。我从小就想做保护别人的黑客。”

  “冲动”创业 从零开始

  大学毕业后,研究网络安全成了赵伟的工作,也几乎成了他生活的全部。在捕捉一个个安全漏洞的战役中,赵伟渐渐意识到,“恶意网站监控”这个领域在中国存在市场空白。他决定舍弃在McAfee的丰厚收入,自立门户,从零开始。

  习惯了安逸生活的赵伟,为何如此“冲动”?

  赵伟的回答简单得让人意外:“这几年的生活和工作太轻松了,我怕把自己浪费掉。我喜欢持续的挑战。”

  2007年8月,赵伟和几个朋友一起创立了知道创宇。他们通过自主研发的互联网安全监控平台,每天监控国内200多万个网站的安全状况,告诉网民哪些网站是安全的;他们通过网络应用评估系统,帮助网站检测自身漏洞,使“黑帽子黑客”没有机会利用漏洞“挂马”(将木马程序嵌入网站),无法侵害访问这些网站的网民。

  结合知道创宇的业务,仔细分析赵伟找到的市场空白,你会发现,赵伟创业其实一点儿也不冲动,而是基于对中国互联网现状和市场的精准把握。

  “中国互联网发展的瓶颈是网民对安全的担忧,人们不敢什么事情都通过网络来做。网民被盗取数据、受到攻击,很多时候是因为登录了不安全的网站。知道创宇从源头上保护网民。什么时候网民能踏踏实实地使用网络理财和消费了,互联网才真正安全。”赵伟说。

  小公司、大客户“不打不成交”

  知道创宇这个名字有点儿怪。赵伟说,这个名字包含了他和伙伴们的梦想和追求。

  “‘知道’有两个层面的含义:我们在网络安全方面有‘先知’的能力,在遵守道德的情况下推动网络安全,先知+道德=知道;我们能让网民在受到侵害前就知道,自己即将访问的网站是否安全。我们在‘知道’后边加‘创宇’,是希望自己有创造性。”

  赵伟在北京回龙观租了一个三居室办公。尽管办公环境不如高档写字楼那样优越,赵伟和同事们还是乐呵呵的。“微软的高层多次来这里参观。阿里巴巴的马云当初是两居室起家的,我们比他还多一居室呢!”

  从诞生的那一天起,知道创宇就和许多企业不同。通常的创业路径和步骤是,企业家创立公司,然后找到客户。赵伟是先找到了客户,然后创立公司。这个客户是全球IT企业的巨人——微软。赵伟说,知道创宇和微软是“不打不成交”。

  这个曲折的故事要从6年前讲起。“2003年,我和同伴们发现了微软产品的一些安全漏洞,就给微软发邮件。一晃半年多过去了,没人理我们。我们辗转找人跟微软联系,并在网上公布了这些漏洞。这引起了微软的重视,我们开始帮微软修补漏洞……微软认为我们有能力为他们提供安全服务,知道创宇于是成为微软在中国惟一的安全服务提供商。”

  “小公司、大客户是我们的目标。”说到公司的规模,赵伟很坦率,也很坦然。“我们是个技术型公司,在人员配备上很务实。‘大鱼吃小鱼’的时代过去了,现在是‘快鱼吃慢鱼’的时代。”

  人品比技术更重要

  在一些IT网站上,可以看到知道创宇最近发布的一则招聘启事:“我们是一家小公司,你一定没有听说过。我们没有官僚气息……我们不要求学历、性别和年龄……”

  赵伟说,这则启事已为公司招来了很棒的人才。“我们的培训力量很强,所以只要求人才有基本技能。这种培训对很多人有吸引力,因为他们能在我们这里学到真本事。”

  通过赵伟的描述,知道创宇一些“不一样”的地方逐渐清晰:大家在公司里互相称呼网名;实行弹性工作制,团队达到阶段目标时会选择一个工作日出去庆祝,比如去爬山;公司有个“点子库”,如果点子被采用,出点子的人可以得到奖励,点子最多的人也能得到奖励;员工买书公司给报销,金额不限……

  赵伟承担着为公司储备技术力量的重任,他的“人才秘笈”似乎并不复杂。“很多小孩有技术,但只做‘黑帽子’,而我们要的是正直的技术高手。事实证明我没有看错人。‘黑色产业’(靠窃取数据获利的个人和组织)一直在‘挖’我们公司的这些小孩,这些小孩不为所动。”

  小G是知道创宇最年轻的员工,今年19岁,来自广东省汕头市。两年前,还在读高中的他有关网络安全的博客引起了赵伟的注意。赵伟这个互联网安全的“骨灰级”人物一直是小G的偶像,听说能和偶像一起工作,小G欣喜若狂。

  高中毕业后,小G要和赵伟一起工作。父母不同意,小G就告诉父母,他已通过网络为赵伟工作半年了。接着,他用这半年的工资给自己买了手机和到北京的机票,怀揣3000元现金只身到了北京……赵伟说,小G成长很快,如今已是公司的“一方大员”。

  故事讲到这里,赵伟眯起眼睛“自我表扬”起来:“我知道人才对公司的重要性,所以花大量时间在网上挖掘和观察‘目标’。我年纪也许不大,看人可是很准的!”

  “就算拼了命,也要再为网络安全做些事”

  “白帽子黑客”和“黑帽子黑客”的搏斗看上去平静,骨子里却是惊心动魄的生死角逐。

  2004年8月,赵伟和同伴们接到国外一些银行的报告,称有黑客利用“钓鱼网站”(虚假的银行网站)欺骗用户输入银行账号和密码,获得了上万个账户的信息。赵伟发现这些黑客技术先进,于是持续追踪目标,研究目标,确立对策,摧毁了一个个“钓鱼网站”,并把详细情况通报给银行。

  2008年8月的一天,知道创宇像往常一样监控国内网站的安全状况时,发现网络流量异常飙升。锁定目标后,赵伟发现,造成流量剧增的是国内一个控制着数百万只“肉鸡”(被恶意控制的电脑)的巨大“僵尸网络”。僵尸网络操纵“肉鸡”窃取数据,肆意攻击网站。知道创宇立即向国家有关部门通报了情况。

  凭借有前瞻性的服务和产品,年轻的知道创宇迅速确立了技术优势。用赵伟的话说,他和知道创宇在国外比国内更有名。他无数次在世界各类安全会议上演讲,给微软、阿里巴巴、腾讯等企业做过安全培训。他希望自己能改变世界对中国网络安全的印象,对中国黑客的印象。“我们发现的每个漏洞都可以卖几十万元,可我们没有拿去卖,也没有用这些漏洞攻击过谁,而是无偿和业界分享。最近,一个国际安全论坛在日本举办,请我去讲如何对付‘黑帽子黑客’。一些朋友劝我不要去,毕竟到处都在闹流感。我说,就算拼了命,也要再为网络安全做些事。”

  创业感悟

  我们需要“快乐创业”

  是你的就是你的,不是你的,怎么抢也不会属于你。

  创业本身困难重重,所以要努力营造“快乐创业”的氛围,跟每位员工一起庆祝前进路上的每一步。

  疯狂工作是我的缺点。北京举办奥运会之前,电视机在我的生活中一直缺席,因为我想把所有时间都用来工作。

  员工不是用来管的。我的工作更像教导员。我不会简单地吩咐员工去做什么,如果他不理解,我就给他讲为什么要他做这个,虽然有时会耗费20倍的工夫,但他理解了之后做出来的东西会比不理解时好20倍。

  ——赵伟

作者:  责任编辑:拓荒者

2010/11/20

2:8定律

类归于: 读书人 — 标签:, — suener @ 11:13 下午
什么是2、8定律:巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。
他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,
其余80%尽管是多数,却是次要的,因此又称二八定律。 

“……世界上80%的财富为20%的人所控制,公司当中20%的精英为公司获得了80%的产出,而公司却只给他们20%的投入,相反,那只能创造20%的80%却得到了80%的投入……人在一天当中只有20%的因素是决定你成败的关键,而其他的80%却往往会干扰你的发展……打破‘一分耕耘,一分收获’的成见,努力寻找和利用这决定性的20%,才是你走向成功的捷径……用一天专注地做好一件事情……”(《完美圈套》)
20%富人 80%穷人
20%的人掌握世上80%的财富  80%的人掌握世上20%的财富
20% 的人正面思考       80%的人负面思考
20% 的人买时间         80%的人卖时间
20% 的人找一个好项目   80%的人找一份好工作
20% 的人支配别人       80%的人受人支配
20% 的人做事业         80%的人做事情
20% 的人重视经验       80%的人重视学历
20% 的人行动才有结果   80%的人知识就是力量
20% 的人我要是怎么样怎么样我就有钱  80% 的人我要是有钱我就怎么样怎么样
20% 的人爱投资         80%的人爱购物
20% 的人有目标         80%的人爱瞎想
20% 的人问题中找答案   80%的人答案中找问题
20% 的人放眼长远       80%的人在乎眼前
20% 的人把握机会       80%的人错失机会
20% 的人计划未来       80%的人早上才想今天干嘛
20% 的人按成功的经验行事 80%的人按自己的意愿行事
20% 的人重复着简单的事情 80%的人不愿做简单的事情
20% 的人明天的事今天作   80%的人今天的事明天做
20% 的人如何能办到       80%的不可能办到
20% 的人记笔记           80%的人记性好
20% 的人受成功的人影响   80%的人受失败的人影响
20% 的人状态很好         80%的人状态不好
20% 的人会整理资料       80%的人不整理资料'
20% 的人相信以后会成功   80%的人受以前的失败影响
20% 的人与成功人为伍     80%的人不愿改变环境
20% 的人改变自己         80%的人改变别人
20% 的人爱争气           80%的人爱生气
20% 的人鼓励和赞美       80%的人批平和漫骂
20% 的人会坚持           80%的人爱放弃
(今天2、8定律已成为成功学、经济学非常著名的名词和定律,我们日照群星博彩3X工作室通过长期的检验和验证,将2、8定律用于30选7的研究和选号中,非常成功。由此这种专门研究30选7的2、8定律法基本可以宣布诞生)晕!!!
(激发荷尔蒙20%靠权80%靠色)更晕!!!(节自权色男人张朝阳 激发荷尔蒙20%靠权80%靠色)

如果您将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%,优先的20%会销售您80%的产品。这种排定优先和朝向明确目标迈进的能力,对领导者的成功是至关重要的。
这就是有名的巴雷多原则,或20/80原则。20/80原则代表一个人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。 

巴雷多原则的例证 

时间:我们20%的时间会产生成果的80%。 

咨商:20%的人花了我们的时间的80%。 

产品:产品的20%带来利润的80%。 

阅读:20%的书篇幅包括了内容的80%。 

工作:20%的工作给我们80%的满意。 

演讲:20%的演讲产生影响的80%。 

捐赠:20%的人捐出金钱的80%。 

领导:20%的人作出80%的决定。 

饮食:20%的人吃掉食物的80%。

20%富人
80%穷人
20%用脖子以上的部分赚钱
80%用脖子以下的部分赚钱

 

Mr. ing

类归于: 非书 — 标签:, , , , — suener @ 11:07 下午

羊皮堂鞋神和他的Mr.ing生态链

2008年12月17日,我在互联网上讲了一个故事,名字叫“和外贸鞋说再见的痛苦与幸福”,内容是讲一个大学生,长驻福建晋江,在淘宝网上卖外贸鞋的尾货和假货。他预见到链接他的是一根不健康的生态链,便断臂再生,损失库存50万,到了广州再次创业。这个人,就是被称为鞋神的尹志强。
  
  今天,我要继续这个故事,讲述鞋神和广东几家工厂的生态链故事。其实,我们每一个网店的店主,都和他的供应商是链接的,是处在同一个生态链上的。在这场世界性的金融危机寒流中,网店店主和他们的供应商或者是依偎得更紧,或者是重新选择,处在一种升级版的生态链上。正是在这样的背景下,产生了本文的故事。
  
  
  1,从一双鞋的生产看鞋神和生产厂的生态链
  
  
  2008年12月18日,尹志强到了广州,开始了他的新的网上卖鞋生活。同一天开始的,是他的产品的品牌生活。尹志强注册了一个品牌,叫Mr.ing。对自己这次凤凰涅槃,尹志强充满信心,“我们一定能光明正大地把Mr.ing这个品牌做好。”记得当时,我希望他介绍一下品牌的含义,他说,“Mr. 是先生,.ing 是going、coming、doing中的ing ,意思是:想到就立刻行动的先生们,特别是初入社会的80后年轻先生们。另外,ing 的读音和我个人姓尹也一致。希望Mr.ing能成为中国休闲男鞋第一品牌”
  
  
  半年以后,我受马云关于网货的启发,着手网货的研究。我想起了尹志强和他的Mr.ing。这是一位因为网货而从福建迁往广州的人物,他会有故事。我找到了他,我们从一双正在热销的鞋说起。
  
  
  在一批鞋的设计中,尹志强看中了一款可以透气的男鞋。他决定投入生产,编入型号091。通知工厂以后,3天出来了版样。修改以后,首单60双做销售试验,结果在网店上架一天就售罄。翻单300双,又在4天售罄。尹志强知道机会来了,紧急通知工厂加班生产,工厂以每天300双的速度马不停蹄赶活,10天里又销售了4000双。再过几天,淘宝网通知他,你已经有1300多双鞋处在待发货的状态中。尹志强也赶紧出告示,客户付款以后,需要3-5天才能够发货。
  
  我在知道这一事实的细节以后,问尹志强,这是你自己的厂吗?他回答,不是。但是我们亲如手足,我怎么说工厂怎么做。
  
  
  这是一个奇观。在前几年中,淘宝网任何一个店主都在规模上比不过生产厂,厂大欺店也就不足为奇。现在这个奇观是一个信号,店主和工厂已经可以坐在同一条板凳上说话,他们门当户对,有了对等的话语权。
  
  
  2,有三家外贸工厂在帮助鞋神
  
  我问尹志强,“其他鞋,你一般也用这样的方法吗,就是先60双?再300双?”鞋神很得意,“差不多,但是这必须是熟悉的工厂才会帮你搞掟。开一个版,如果不能超过300双,工厂就亏,没人愿意帮你搞。”
  
  听鞋神这么一说,我找到了采访的切入点了,这就是网商的生态链,意思就是工厂和皇冠店铺的配合,他们必须互相赖以生存。我问,“你告诉我,你和工厂合作,好到什么程度?”
  
  
  鞋神给我一个神秘的卡通符号,分明是一种得意,“我欠他们50万,他们都不会担心 。本来的做法,工厂要求是先30%订金,出货前全部清款。我有三家工厂和我合作,不同风格的鞋各一家。我们的关系都很好,都可以先出货后付款。”
  
  3,工厂说,没有你,我们在春节前就倒闭了
  
  这三家工厂都是外贸厂。一家在佛山,两家在广州,规模都在100-200人。其中一家是做俄罗斯单的,算不上世界大牌,但是在俄罗斯皮鞋品牌里列在前5名。另外两家是做中东石油国家的单子和散单的,同时也做国内品牌的代工。
  
  尹志强解释,其实规模不代表质量 。广东这边的鞋为什么精细?就是因为多手工,少机器。福建则是大规模流水,所以品质不好。这是他转移来广州的主要原因。
  
  在这三家工厂,鞋神的订货占了很高的比例,其中佛山那家占90%,另外2家,分别是40%和20%。余下的,工厂就做外单了。这三家工厂在网络上的供货只有鞋神一家,他们承诺不再为第二家网络的店主的供货,这样也避免了不愉快的因素。
  
  2008年三家工厂的外贸订单严重下降,至少5成。这种情况迫使工厂开始在国内接单。尹志强说,“他们的外贸生意少了那么多,他们老板跟我说过,如果我们不找这个厂下单,今年初的时候就倒了。”
  
  4,工厂把网店当成了自己的销售部门
  
  在金融危机以前,工厂也是对外接活的,但是条件算不得优惠。比如,客户订货必须按行规,3成订金先到,货做好了去验货,然后清款提货;叫打个版一般是一个星期打个粗版给,十天左右出确认样。原来的起订量也可以是60双,但是价格会高一点。
  
  现在呢,打个版三天全部搞定。现在都是先货后款,网店卖货缺什么码,就通知工厂补什么码。如果是新款,爱定多少订多少。特别佛山那家工厂,老板的意识里已经把尹志强的Mr.ing品牌当成自己的品牌了。尹志强有自己的QC在工厂里常驻,工厂老板脑子里已经有“帮助鞋神做大做强就等于帮助自己做大做强”的深刻意识。
  
  5,鞋神说,这是一种共生
  
  鞋神说,中国人的理念是你敬我一尺,我还你一丈的。“我也一样会照顾企业,顾及他们的利益。最重要的一个就是价格。佛山那个厂,按他们给我的价,我完全可以找到多家比他低的,甚至能够低3-5元/双。但是在品质上,我们要的是长期稳定合作,我们愿意支付这个。如果跟多家工厂下单,做的出问题了,或者出纠纷了,那损失更大,还影响我们的品牌形象。”
  
  在售后服务上,三家工厂都有一致的承诺。任何质量问题,包括瑕疵,统统接受返工或者重新做,并且不会有任何一丝的不高兴。还有,质量上工厂还在想办法把自己的工艺水平往更高的方向提高,例如:新研究出来的环保型鞋材的应用,新的机器设备的配置等。
  
  工厂和网店的合作还表现在备货上。网店的备货,都是根据每天的销量乘7, 就是仓库里放7天的货。就是销售再火,也是采用这样的备货原则。工厂宁可加班加点给予帮助,这样做避免了网店的库存压力。工厂为了赶货091,天天在提高出货量,老板都跟着一起做,从每天出货400双到500双,再到现在的600双,工厂准备到800双。
  
  6,网店改变营销战略,工厂紧随配合
  
  尹志强在自己的卖鞋生涯中有过两次失败教训,为题都出在生态链链上。就是说,网店处在销售第一线,会有战略改变。但是生产工厂并不是和你处在同一个生态链上,你急他不急。
  
  第一次教训是出在做外贸尾货上。尹志强说,“以前做外贸的时候出过这样的情况,因为库存的好卖的卖没了,就得换新东西,但是你找不着。最简单的一点就是,原来的产品卖火了,想继续订单,那可能性很小,因为你当时买库存很便宜,你卖的价格也会很低,甚至连成本价都不够,你怎么下订单?”
  
  第二次教训出在模仿ZARA上。我们回忆起半年前的采访,尹志强说,“要是你记得上次对我的采访和写的内容的话,你就会发现里面有多大一个错误。那时候说,每月可以出200多个新款,那时候是受了ZARA模式的影响。结果,一个仓库杂七杂八的款式,每样剩余几双、几十双,压了资金近100万,现在才认知什么叫聚焦,什么叫2 8定律。唉,年轻的代价。”
  
  现在,尹志强的营销方法改为单品制胜,这是从网络销售的实际出发的。就是说,网络销售应该不是ZARA模式,网络销售应该是一旦发现好款式,就集中轰炸式销售。一个网店,就集中销售几个主要款式。做到这一点,需要工厂的紧密配合,工厂要提供好的款式,工厂要允许小批量试销,工厂要允许和支付宝同期的结款时间,工厂要在缺货的时候加班加点生产,……。如果没有工厂的全力合作,就没有网店新的销售模式出现,发过来,工厂也接不到大的订单。
  
  7,忠告
  
  我问尹志强,你现在感觉当时从附件转移广州应该是对了吧?尹志强毫不犹豫,“绝对!我昨天还去了晋江,看到了以前的同行,感觉他们好迷茫的样子,大家在一起打打牌,聊聊天,你看着我,我看着你,自然也有好几家也在努力寻找自己的发展之路的。曾经的轰轰烈烈的外贸库存,根本找不到了,订单都少了,哪还有库存哦。现在他们都开始仿点做做,能赚一点算一点。”
  
  访谈快结束了。我学着电视上的,希望尹志强给同行一些忠告。尹志强显然不肯,但是在我咄咄逼人的连续问题下,他做了回答。
  
  问:当皇冠店铺去联系生产企业时候,你对皇冠店铺有什么忠告?
  
  答:我想说的是,不要象在淘宝买东西一样总想搜索出同类最低价。
  
  问:你对生产企业和皇冠店铺合作时有什么忠告?
  
  答:合作的时候,摈弃中国人喜好的类似酒桌文化的东西,追求简单、干净、高效率的合作,然后是专心做好生产环节,把精力放在效率上,放在质量上,放在成本控制上。
  
  问:以后,你和工厂会有进一步的合作方式吗?
  
  答:进一步的合作方式?这个不知道怎么回答,应该说是根据市场情况变化,会有新的合作方式出来的。现在的合作已经是最简单清晰的,你生产,同时尽量满足我的需求。
  
  
  问:你觉得生产企业有能力到淘宝开店吗?
  
  答:最好是各自处于生态链的不同环节,如果到淘宝开店,想去吃你不该吃的那一块,最后会连生产也搞不好。
采访就此结束,思想依然飞扬。在淘宝网,谈网货,谈品牌,就必然要谈皇冠。淘宝网是在出现了1万个皇冠以后,网货和网货品牌才凸显它们的特有属性的,才引起人们眼球的关注的。一个不争的事实是,网店在升级到皇冠以后,才会考虑网货的稳定质量和稳定来源,才会有分散地大规模地寻找中小企业OEM自己品牌的经济现象出现。皇冠开始考虑,保证自己健康生存并发展,会取决于另外一个或者N个链条,这就是网络经济的生态链。寻找最有活力的链条,以共赢的理念组合起来,也许这是以后10年网商发展期的一个生死准则。

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Mr.ing助人气大学生步向成功之路

方案构思:1、方案应当让更多的人知道,并参与; 2、方案应当以18岁-35岁人群(男士)为主; 3、方案应当能调动广大人群积极性,且能够主动协助进行活动宣传; 4、方案应当与Mr.ing鞋子有关,提升其在大众中的良好形象与知名度; 5、活动的资金投入Mr.ing 企业能接受. 方案总述 Mr.ing企业发起Mr.ing鞋免费赠送给超人气(网上投票)大学生的活动. 方案缘由 1,半价之类的推广方式屡见不鲜,难以吸引大众的目光,且可能产生鞋的成本只有半价的误解,而顾客仍然得付百元以上费用,所以难以产生轰动效应,不如改成免费赠送,甚至再免费邮寄,再配与企业的其他推销活动,产生的大众效应定然难以预计. 2,大学生乃知识分子,让人对鞋子与大学生产生逻辑联系,使鞋子更有品位. 3,大学生要超人气,就必须主动宣传自己,推广自己,这时他可能就会带动周边的人为他投票,在投票过程中得说明事由,而这事由的说明无疑对活动产生重大影响.很有可能一传十十传百. 4,赠送的是实物鞋子,得鞋子的人在改到鞋子时,周边的人就见到了这种牌子.而因为是赠送的,大家更感兴趣,会特别想看看免费的午餐到底质量如何,如果质量真的令人满意,那么周边的人无疑会一些人感兴趣.而免费得到鞋子的人,如果穿着舒适,自然便成为鞋子宣传的代言人. 5,超人气的人中,肯定会有较特别的人,如年少有成者,这时企业可与之联系,来个采访,让鞋子蕴含成功的文化,那么此品牌鞋子在人们眼中便更有光辉了. 6,大学生应该包括已经毕业参加工作的,参与活动也是提升大学生自身知名度的一个机会,因此很可能有的大学生不是为获得鞋子而参与,那么参与面将更广,活动产生的影响将更大. 实施措施 1、企业要有个网站,网站要开辟此次活动专门的栏目.栏目供大学生报名、宣传自己、还要有供网民投票的功能,并对前几名的投票情况进行实时统计. 2、活动可以分多次,第一次比如可以赠送50双鞋子(根据企业情况或多或少),就是让网民投票选出前面50名超人气的大学生.第二次在第一次宣传的基础上,再次实施,此次了解该活动的人数将更多,影响将更深远,赠送的数目可再多些. 3、活动规则敲定之后,做成宣传软文再让威客们到处发帖. 注:一心如水 的大概思路,相信雇主能够明白,因此微小的细节也就不再此啰嗦了,如有什么可再通过其他方式交流

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